Human Resource Management

Merupakan Pendayagunaan, Pengembangan, Penilaian, Pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. Termasuk desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan karyawan.

- Strategic Human Resources Management

Strategi organisasi SDM untuk memenangkan atau mempertahakan keunggulan kompetitif terhadap lawannya (kompeteter). Kemampuan yang unik yang dimiliki oleh organisasi, dapat menciptakan nilai yang tinggi dan dapat membedakan suatu organisasi dari kompetisinya.
- Perencanaan SDM

Proses analisis dan identifikasi kebutuhan ketersediaan SDM sehingga organisasi dapat bertindak objektif.Tanggung jawab perencanaan SDM

Sumber daya tingkat atas mengumpulkan informasi dari para manager untuk digunakan dalam pengembangan proyeksi SDM dalam perencanaan strategi dan menentukan tujuan organisasi.

Manfaat dari SDM
1. Pengambilan keputusan bisnis dari dimensi SDM akan lebih baik.
2. Biaya SDM yang lebih rendah.
3. Kebutuhan SDM dapat diantisipasi.
4. Pengembangan yang lebih baik dari talenta managerial yang dimiliki karyawan.

SDM dan Strategi Bersaing terdapat 3 strategi bersaing yang dapat digunakan untuk keunggulan kompetitif :

1. Strategi Inovasi
2. Strategi peningkatan kualitas
3. Strategi pengurangan biaya

Fungsi Pokok HRM

• Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.
• Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.
• Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien
• Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja 

Peran HRM

1.Hubungan administratif
Seperti namanya maka peran HRM hanya fokus pada operasional keseharian. Departemen sumber daya manusia tidak diberi kesempatan memahami bahkan menentukan strategi perusahaan.
2.Hubungan satu arah
Hubungan satu arah ini lebih baik daripada sekedar hubungan administratif. Pada hubungan satu arah ini, pengambil keputusan pada top manajemen memberikan informasi mengenai strategi perusahaan dan departemen SDM (Sumber Daya Manusia) diminta mengimplementasikan aspek pengembangan sumber daya manusia untuk mendukung strategi perusahaan.
3.Hubungan dua arah
Hubungan dua arah ini lebih baik daripada hubungan satu arah. Pada hubungan dua arah ini pengambil keputusan memberitahukan kepada departemen SDM mengenai strategi perusahaan, kemudian departemen SDM membuat strategi dan disampaikan kembali kepada top manajemen untuk ditindaklanjuti.
3.Hubungan integratif
Pada hubungan integratif ini tentu lebih baik dibandingkan hubungan dua arah. Pada hubungan integratif ini direktur SDM duduk bersama dengan direktur-direktur yang lain membahas formulasi strategi perusahaan dan terus bekerja sama dengan erat dalam menerapkan strategi perusahaan.